大數據背后的物業行業與各分支業態解讀
發布時間:
2023-03-28
早在1981年，中國第一個物業公司深圳市物業管理有限公司自誕生之后，接下來的四十年里，中國物業公司如夜空的點點繁星，點綴了整個蒼穹。據不完全統計，目前我國的物業公司超過10萬家，上市物企接近60家，物業從業者已逾千萬，管理著全國330億平方米的項目面積，去年的物業營收突破了萬億大關。而且逐年都表現出了10個點的復利增長。
大數據背后的物業行業與各分支業態解讀
早在1981年，中國第一個物業公司深圳市物業管理有限公司自誕生之后，接下來的四十年里，中國物業公司如夜空的點點繁星，點綴了整個蒼穹。據不完全統計，目前我國的物業公司超過10萬家，上市物企接近60家，物業從業者已逾千萬，管理著全國330億平方米的項目面積，去年的物業營收突破了萬億大關。而且逐年都表現出了10個點的復利增長。行業發展勢頭強勁。特別是疫情期間，通過全國物業人的共同努力，使得物業行業得到了國家與人民空前的認可與褒獎。物業行業的春天已經飄然走來。
物業管理的業態常見的有住宅，商寫，公建，產業園，學校，醫院，城市服務，等等，在從業態管理過程中，使用的管理技術也是千差萬別的。難度最高的是商寫，最低的是住宅，且不論管理難度的難與易，安全底線是任何一個物業項目都不能觸碰的。
物業管理經營的兩種制度是酬金制與包干制。酬金制就是物業公司出人出技術出平臺，甲方出資金。酬金是固定的，也可以根據經營狀態而浮動。這樣對物業公司而言，旱澇保收，沒什么風險，但是不利于激發物業公司的經營智慧，主人翁意識與責任意識會打折扣。至于包干制，即甲方一次性錢給到位，物業看菜吃飯，可能飯沒吃完菜沒了，也可能經營得好，年底有不少余糧。這種模式會讓物業公司更加注重成本管控，但也有弊端，大概率會過度注重利潤而忽略了現場管理。總之，不管是酬金制還是包干制，各有利弊。到底使用哪種經營策略，要根據具體的項目情況而定。
另外，目前有一種信托制的說法甚囂塵上。說是讓每一個業主都能監管到資金的流向，他是一種資金共同歸集，且賬目支出可見的方式。所以，物業公司用每一筆錢都要有名目有出處。其實，這種信托制是行業外人對業主完美的臆想，現在業主，誰有心思管物業公司怎么花錢了，錢花哪去了，他們自顧不暇，只要物業公司把現場打理得妥妥當當的，沒幾個人盯著物業公司。至于這種信托制，暫時不妄加評論，以觀后效吧。
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